Herramientas estratégicas de planificación para la ejecución presupuestaria en las alcaldías del estado Trujillo

Resumen

Las herramientas estratégicas de planificación permiten optimizar la ejecución presupuestaria en los gobiernos locales, pues permiten una asignación eficiente de los recursos y el cumplimiento de los objetivos institucionales. En las alcaldías del estado Trujillo, se evidencian deficiencias en los procesos presupuestarios que afectan la transparencia y oportunidad del gasto público. El objetivo del estudio es proponer lineamientos estratégicos de planificación para la ejecución presupuestaria en dichas alcaldías. La investigación se desarrolla bajo un enfoque cuantitativo, y diseño no experimental-descriptivo. La población la conforman 10 alcaldías del estado Trujillo, seleccionadas mediante muestreo intencional, y la unidad de análisis la constituyen los servidores públicos adscritos a las unidades de presupuesto, contabilidad, tesorería y control interno. Como técnica de recolección de datos se emplea la encuesta, mediante un cuestionario estructurado con escala Likert, validado por juicio de expertos y con confiabilidad de 0,87 según alfa de Cronbach. Los resultados evidencian fortalezas en las fases de compromiso y verificación, así como en la disponibilidad de talento humano calificado. No obstante, se identifican debilidades en la orden de pago, en la factibilidad técnica y en la restricción normativa que prohíbe las transferencias electrónicas. Se concluye que la modernización de la ejecución presupuestaria requiere intervenir en tres ejes: integración sistémica entre fases, dotación tecnológica acorde al talento humano disponible, y gestión de cambios normativos que habiliten prácticas financieras contemporáneas. El estudio aporta una base empírica que sustenta el diseño de herramientas estratégicas adaptadas a las capacidades reales de los gobiernos locales.

Abstract

Strategic planning tools enable the optimization of budget execution in local governments by allowing efficient resource allocation and the fulfillment of institutional objectives. In the municipalities of Trujillo state, deficiencies in budgetary processes are evident, affecting the transparency and timeliness of public spending. The objective of the study is to propose strategic planning guidelines for budget execution in these municipalities. The research is developed under a quantitative approach with a non-experimental-descriptive design. The population consists of ten municipalities in Trujillo state, selected through purposive sampling, and the unit of analysis is comprised of public servants assigned to the budget, accounting, treasury, and internal control units. A survey was used as the data collection technique, applying a structured questionnaire with a Likert scale, validated by expert judgment with a reliability of 0.87 according to Cronbach's alpha. The results show strengths in the commitment and verification phases, as well as in the availability of qualified human talent. However, weaknesses are identified in the payment order phase, technical feasibility, and the regulatory restriction prohibiting electronic transfers. It is concluded that the modernization of budget execution requires intervention in three areas: systemic integration between phases, technological provision aligned with available human talent, and management of regulatory changes to enable contemporary financial practices. The study provides an empirical basis to support the design of strategic tools adapted to the real capacities of local governments.