Resumen
La transformación del liderazgo es un factor clave para la evolución organizacional y social, ya que implica la redistribución de las funciones de liderazgo a lo largo de toda la organización. El objetivo de la investigacion es analizar el liderazgo empresarial como un desafío permanente en el sistema organizacional. Por las particularidades la investigación corresponde a un diseño no experimental, de corte transversal, exploratorio y descriptivo. Para explicar el problema de estudio, se acudió a la investigación bibliográfica y de campo, se utilizó métodos teóricos, empíricos y estadísticos. En el resultado propuesto, se destaca la permanente actualización sobre el liderazgo empresarial como un desafío permanente en el sistema organizacional desde las perspectivas de la empresa. Se concluye que los directivos que ejercen un liderazgo auténtico, basado en valores, están mejor preparados para afrontar desafíos, influir positivamente en entornos laborales dinámicos y responder a la incertidumbre económica actual. En este contexto, los trabajadores buscan en sus líderes orientación, claridad y seguridad, lo que refuerza la importancia de una dirección coherente y eficaz en tiempos de cambio.
Abstract
Leadership transformation is a key factor for organizational and social evolution, since it involves the redistribution of leadership functions throughout the entire organization. The objective of the research is to analyze business leadership as a permanent challenge in the organizational system. Due to the particularities, the research corresponds to a non-experimental, cross-sectional, exploratory and descriptive design. To explain the study problem, bibliographic and field research was used, theoretical, empirical and statistical methods were used. In the proposed result, the permanent update on business leadership is highlighted as a permanent challenge in the organizational system from the perspectives of the company. It is concluded that managers who exercise authentic leadership, based on values, are better prepared to face challenges, positively influence dynamic work environments and respond to current economic uncertainty. In this context, workers look to their leaders for guidance, clarity and security, which reinforces the importance of coherent and effective management in times of change.
Referencias
- Bass, B. y Riggio, R. (2006). Transformational Leadership (Segunda ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates. https://doi.org/10.1108/IJLSS-11-2020-0194
- Bauzá, G. (2014). Liderazgo Estratégico. Madrid, España: Ediciones Pirámide.
- Bhandarker, A., y Rai, S. (2019). Toxic leadership: emotional distress and coping strategy. International Journal of Organization Theory and Behavior, 22(1), 65–78. https://doi.org/10.1108/IJOTB-03-2018-0027
- Bord, P. (1996). El liderazgo. México D. F., México: Libenex. Recuperado de: http://www.cepa.utalca.cl/Pdf/Reodriguez_et%20al_2014.pdf
- Borrero, R., y Gamboa, E. (2015). La dirección de la gestión didáctica en la disciplina principal integradora de las carreras pedagógicas. Didasc@ lia: Didáctica y Educación, 7(5), 13-32. https://revistas.up.ac.pa/index.php/saberes_apudep/article/view/2222
- Campoy, D. M. (2015). Gestión emprendedora: estrategias y habilidades para el emprendedor actual. Ideas propias Editorial SL. https://doi.org/10.18043/NCM.75.5.352
- Chávez, C. M., Miranda, U. I., Arias, G., y Acosta, D. B. (2022). Responsible Leadership as a Strength of Democratic Companies. Revista de Filosofia (Venezuela), 39(2), 433–443. https://doi.org/10.5281/ZENODO.7309417
- Chiavenato, I. (2015). Introducción de la teoría general de la administración. México D. F., México: McGraw-Hill. https://doi.org/10.53732/rccsociales/03.01.2021.8
- Chiquillo, R., Amaya, L., y Curiel, G. (2023). Liderazgo y clima laboral en pequeñas y medianas empresas. Revista Venezolana de Gerencia: RVG, 28(103), 1295–1311. https://doi.org/10.52080/rvgluz.28.103.23
- Ciampa, D., (1988). Liderazgo Industrial, Legis Editorial, Bogotá. https://archive.org/details/liderazgoindustr0000ciam
- Ciulla, J. B. (2020). The Importance of Leadership in Shaping Business Values. Issues in Business Ethics, 50, 153–163. https://doi.org/10.1007/978-3-030-38463-0_10
- Connor, D., y Cormican, K. (2022). Leading from the middle: how team leaders implement lean success factors. International Journal of Lean Six Sigma, 13(2), 253–275. https://doi.org/10.1108/IJLSS-11-2020-0194
- Corazzini, K. N., y Anderson, R. A. (2021). Adaptive leadership and person-centered care: a new approach to solving problems. North Carolina Medical Journal, 75(5), 352–354. https://doi.org/10.18043/NCM.75.5.352
- Cyril, L. (1998). El gen del liderazgo. México D. F., México: Pearson Education. S.A.de C.V. https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=459645441003
- Gil, I., Ibarra, S. (2014). Incidencia del liderazgo en los factores críticos del éxito como estrategia competitiva empresarial. Revista Dimensión Empresarial, 12(2), 117 - 126. http://ojs.uac.edu.co/index.php/dimension-empresarial/article/view/283/264
- Gómez, C. (2002). Liderazgo: conceptos, teorías y hallazgos relevantes. Cuadernos hispanoamericanos de psicología, 2(2), pp. 61-77. https://apps.utel.edu.mx/recursos/files/r161r/w23906w/liderazgo.pdf
- González, J. (2014). Aproximaciones conceptuales al desarrollo empresarial. Aglala, 5(1), 86-106. https://doi.org/10.22519/22157360.894
- Grijalva, J. P. (2010). Liderazgo empresarial. Polémika, 1(3). https://revistas.usfq.edu.ec/index.php/polemika/article/view/344
- Hambrick, D. C. (2007). Upper echelons theory: An update. Academy of management review, 32(2), 334-343. https://doi.org/10.5465/amr.2007.24345254
- Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing cultures: The Hofstede model in context. Online readings in psychology and culture, 2(1), 8. https://doi.org/10.9707/2307-0919.1014
- Kane, G. C., Palmer, D., Phillips, A. N., Kiron, D., y Buckley, N. (2018). Coming of age digitally. MIT Sloan Management Review. https://sloanreview.mit.edu/projects/coming-of-age-digitally/
- La Torre, R. (2012). El liderazgo situacional como herramienta fundamental de productividad en las organizaciones empresariales. Revista del Centro de Investigación de Ciencias Administrativas y Gerenciales, 9(1), 55-61. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5028124
- López, C., Vázquez, R., y Quiñoá, P. (2022). An approach to employees’ job performance through work environmental variables and leadership behaviours. Journal of Business Research, 140, 361–369. https://doi.org/10.1016/J.JBUSRES.2021.11.006
- Losada, V. (2022). Organizational Learning at Purpose-Driven Enterprise: Action–Research Model for Leadership Improvement. Sustainability (Switzerland), 14(3), 85–102. https://doi.org/10.3390/SU14031301
- Naranjo Arango, R. (2015). Habilidades gerenciales en los líderes de las medianas empresas de Colombia. Pensamiento y Gestión (28), 119-146. https://www.redalyc.org/pdf/646/64639792008.pdf
- Pedraja-Rejas, L.; Riquelme, J. y Vega, R. (2018). La importancia de los estilos de liderazgo en la calidad de las unidades académicas universitarias. Opción: Revista de Ciencias Humanas y Sociales, (86), 130-151. https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7338171
- Rodríguez, D. y Ríos, R. (2007). Rodriguez, D., & Rios, R. (2007). Latent premises of labor contracts: paternalism and productivity: Two cases from the banking industry in Chile. International Journal of Manpower, 28(5), 354-368. https://doi.org/10.1108/01437720710778367
- Soto, E. (2015). Comportamiento organizacional: Impacto de las emociones. Cengage Learning Editores. https://books.google.nl/books/about/Comportamiento_organizacional.html?hl=es&id=frG1PZF9wEwC&redir_esc=y